ДАЙДЖЕСТ Q3 2026 / РАЗДЕЛ 01
ТРАНСФОРМАЦИЯ
Итоги работы команды по Трансформации: реализация
ключевых инициатив в цифрах.
В Q3 стримы первой волны закрыли более ХХХ эпиков и ХХХ тысяч историй. Средний Lead Time составил ХХ дней.
Опрос зрелости команд
В августе стартовала оценка зрелости команд. Впервые в оценку также вошёл отдельный блок по применению ИИ-практик. Всего в оценке приняли участие 55 стримов и около 2200 сотрудников (PO/TL и участников команд). Во 2-й волне прошли полную оценку зрелости команд, включая блок «Применение ИИ». В 1-й волне оценивали только применение ИИ-практик в командах. С частью участников команда трансформации уже провела встречи, на которых обсудили результаты оценки, бэклог зрелости и планы улучшений на следующий период.
Программа «Повышение эффективности
команд» для тимлидов
В августе запустили программу для TL с фокусом на скорости и предсказуемости работы команд. В программе четыре блока: производственные метрики, декомпозиция и управление границами объёма, управление потоком, планирование и PBR. Формат объединяет материалы на Confluence, разбор кейсов на практикумах и работу над улучшениями в своих командах.
К программе присоединились более 150 тимлидов. Уже провели практикумы по метрикам и декомпозиции, а также дополнительный воркшоп с работой в малых группах.
Программа «Диалог о бизнес-ценности»
для Владельцев продукта
Подготовили и провели шесть блоков обучения в рамках «Диалога о бизнес-ценности». К обучению подключились более 100 продуктовых эксперта. Специально для участников обучение были разработаны около 10 AI-скиллов для работы с продуктовыми инструментами и запущен портал поддержки обучения. Стартовал процесс заполнения продуктами артефакта таблица ценности, направленного на поиск оптимальных путей развития продуктов.
ИИ-ассистент по продуктовой
трансформации
Стажеры из команды Продуктовой Трансформации Иван Фроловский и Марк Сердюк совместно с agile-коучами запустили ИИ-ассистента. Он может помочь тимлидам, владельцам продукта, лидерам стримов, а также участникам команд как в ежедневных задачах, так и в подготовке к квартальным ритмам. Ассистент уже сейчас покажет:
Метрики и скорость – TTM, Lead Time, velocity, предсказуемость спринтов по команде, кластеру, стриму или функции;
Спринты – как идет текущий, что в работе, что изменилось за сутки, диаграмма сгорания;
Качество и риски – дефекты, зависшие задачи;
Людей – кто в команде, где человек в орг. структуре;
Методологию – эпик, КУБ, контейнер, роли CTO и CPO.
Новый процесс целеполагания по стрима
В январе 2026 Управляющий комитет утвердил новый процесс целеполагания по стримам. После доработки с CEO-1 закрепили единые правила: грейд определяет вес индивидуальных КПЭ, роль – вес целей стрима/кластера, а типовые командные цели, согласованные на КУБах/QBR, централизованно фиксируются в JIRA и передаются в Магнум в типовых формулировках. До конца сентября 2026 года есть возможность скорректировать ранее созданные карты, а с 2027 года целеполагание будет проходить строго по новым правилам.
Цифровизация КУБ и QBR
КУБ и QBR переведены на единые данные из Jira с автоматическим матчингом – подготовка к встречам теперь занимает минуты, а не недели.
Сквозная прослеживаемость: от цели стрима до конкретного коммита в GIT, дэшборд показывает живое состояние в любой день.
Весь дэшборд создан tiny team – Дмитрий Вареников, Елизавета Доронина, Влад Пивовар – всего тремя сотрудниками с использованием Magnit Copilot, что показывает, как ИИ позволяет небольшой команде создавать продукты корпоративного уровня.